有一個思想,我想跟咱們說:要長于和他人溝通.咱們很多人都喜愛跟比自個兇猛、比自個牛逼的人去溝通學習,如同這么,咱們才能夠從他們那兒學到很多 的東西.
其實不然,咱們需求跟自個差不多水平的人,乃至比自個水平低的人去進行溝通.也許你知道90%,他只知道10%,可是,就他那個10%,對你是至 關主要的.你一個人學到90%是很簡單的工作,可是最終那個10%,是很難的,你前面也許花一年的時刻學了30%,花三年的時刻能學90%,可是后邊的10%也許需求你花一輩子的時刻去學,所以,從這個視點來講,你必需要跟你水平低的人進行一個溝通.
你跟他溝通,他總有一點東西是你沒有想到的.這個即是 團隊的力氣.在這個團隊中,你不能僅僅和比你兇猛的人去溝通,為何?由于他有他的局限性,做的越久,他的思想模式化了、固定化了、程序化了.那么他就具 有關閉的思想,但凡做的年紀久的人,他的思想都帶有一種關閉式、自我性在里面.
而年輕人最大的優點是啥?他也許在這一塊的確沒有你懂的多,可是他在思想的發散性上會比你要強,這個的確是由年紀來決議的.的確是如此,跟著年紀的增加,你的思想越來越關閉.而他那點東西,也許真的對你是有協助的,對你真的是 有所進步的 .
咱們在公司,團隊進行溝通的時分,即是要把每個人欠好的東西要拿出來和他人說,勇于拿出來和他人說,這即是咱們說的一個人情商.情商是特別 主要的,很多的直流電源工程師在公司里面很長時刻,遇到的一個疑問是啥呢?自個規劃出來的直流電源電路規劃,最怕他人說有疑問,說欠好,如同在打自個的臉一樣的.這就真的沒 有這個必要.
一個好的團隊,是啥樣的一個團隊呢?即是說,當你讓他人幫你分析你的直流電源電路規劃的時分,你榜首句話要說啥?要說:"你看看,我這個直流電源電路規劃有沒有什 么疑問?"你的直流電源電路規劃的好,人家一看就知道,你的直流電源電路規劃的確有很多的獨創性,有很多的新穎性,可是你更多的跟咱們說我的這個局限性在哪里?然后,人家開端給你 說你的局限性,那么在說的過程中,對你來說真的是一種進步,適當有很大的進步,這是我親自感觸,所以,咱們千萬不能回絕他人對咱們的批判.
一定要希望咱們 對自個的批判,不是由于批判你了,你的水平就低了,不是說他人都說你的好,你的水平就真牛了.是不是?所以說,要勇于把自個的矮處拿出來和他人共享.共享自個的矮處,其實是讓他人協助自個進步,學到的東西是你.不要讓自個的臉皮放在一個很高的方位上,老是把自個端著,這點對一個直流電源工程師而言是不可取的.
我以上說的這幾點,都是很多直流電源工程師身上存在的一些景象,局限性.榜首,不愿意比自個水平低的人溝通.第二,即是不愿意把自個規劃的矮處拿出來和他人共享.第三,思想上進去了就出不來,乃至和他人爭論的面紅耳赤的,仍然堅持自個的觀念.這三點全部都是不可取的.
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